Dicas para entrevista de seleção- Exame PME

Eu li no Blog da Luisa Mendes, editora da Revista Exame PME o post abaixo e adorei a reportagem, vale a pena ler a dica com perguntas para entrevistar candidatos:

"Vocês devem ter a mesma dificuldade quando precisam contratar profissionais para postos estratégicos. Se houver mais de um candidato com boas qualidades, como saber qual tem maior chance de dar certo? E não é coisa que o pessoal dos recursos humanos vai resolver. Se o cargo for importante é você mesmo que vai dar a palavra final. Haja tempo pra fazer tudo isso. Por isso, achamos que seria útil fazer um roteiro bem objetivo que pudesse ser usado por vocês nessas ocasiões.Para ler a matéria sobre o que perguntar a um candidato, clique aqui. "

HSM escreve sobre geração Y

Gosto de visitar outros Blogs na busca de inspiração para meus posts e acabo de encontrar que por coinscidência na mesma época que escrevi sobre a geração Y o Blog da HSM também abordou o mesmo tema trazendo algumas características dessa geração, segue abaixo para seu conhecimento:

"Eu sou da geração X, então possivelmente não entendo muito a geração Y. Mas estamos dando um estudo do Iese (espanhol) na edição setembro-outubro de HSM Management para tentar explicar como é essa geração Y, de nascidos nos anos 80 e 90 que estão ampliando seu espaço no mercado de trabalho agora, e como se faz para motivá-la, retê-la, gerenciá-la. Queria adiantar aqui duas observações do estudo:
Pessoas Y não aprenderam a desfrutar um livro, porque acham que podem obter a mesma informação em minutos, com um clique. Por isso, constituem uma geração de resultados, não de processos. E uma geração do curto prazo, já que cresceram vendo as novidades morrerem em pouco tempo. Alguns especialistas afirmam que essa geração desenvolveu mais o hemisfério direito do cérebro por causa dos estímulos da internet e dos videogames (atividades como a leitura exigem o uso do esquerdo).
Não adianta oferecer a esse pessoal desafios do tipo “Aqui você vai aprender muito, terá a oportunidade de conhecer diversos departamentos, poderá viajar…”. É um mau começo. A resposta óbvia de um Y será: “Olhe, diga o que eu tenho de fazer (objetivo) e não queira saber como vou fazer (o procedimento é coisa minha e não agrega valor); respeite minha vida (o que não tem a ver com trabalho: vida são gostos, amigos, estar sempre atualizado etc.) e me informe quanto vou ganhar”. E é bem possível que o chefe da geração X fique sem argumentos (ou irritado) diante de tal resposta. (Não sei se a resposta vem com biquinho como no avatar que ilustra este post; escolhi o avatar só porque é bonitinho, sem outras intenções, ok?)

Fonte: por Adriana Salles em 20 de Agosto de 2008 às 4:10 pm no blog da HSM"

Resultados Sustentáveis e desenvolvimento da Liderança

Lendo a revista ResultsON encontrei o comentário do José Renato de Moraes Salles, Consultor da Axialent Brasil sobre um livro que li a alguns anos e gostei muito. Coloco o abaixo o comentário que faz um ótimo extrato do livro Empresas Feitas para Vencer do Jim Collins:

"Como alcançar resultados consistentes ao longo do tempo em um ambiente exigente, competitivo e demandador como o atual? Em Empresas feitas para vencer, Jim Collins fala de um estudo sobre o que leva empresas de médio desempenho a darem saltos extraordinários e se tornarem notáveis. A conclusão é que um dos componentes cruciais para isso é um grupo de líderes com a paradoxal mistura de humildade pessoal e vontade profissional. Esses líderes deixam como legado uma cultura que garante aos sucessores ainda mais sucesso."

Comunicação para a geração Y

Essa semana tive e oportunidade de conversar com o reporter Diego Dacax da Revista ResultsON e ele contou que o público da revista é principalmente a "geração Y", que são jovens de 18 a 35 anos. Eu me surpreendi em conhecer a linguagem e o formato tão inovador da revista, parte dos artigos está escrito apenas na internet e sempre é mais objetivo e curto, ele explicou que essa geração é muito rápida e não tem tempo a perder.

Diego (claro que ele é da geração Y) chegou para me entrevistar bem preparado com perguntas inteligentemente elaboradas para conduzir nossa conversa na direção de seu objetivo, seu celular Sony funcionando prontamente como um gravador, acredite se quiser parte da entrevista deve ir para um podcast do site. Eu como uma típica quarentona assumida, que pertence a geração anterior fiquei impressionada com sua rapidez e objetividade, quando ele me perguntou como eu lidava com a geração Y na empresa percebi que precisamos entender melhor essa nova geração que tem características tão proprias e um ritimo muito diferente.

Isso me despertou o interesse em saber como as empresas e os depertamentos de RH têm lidado com essa geração? Clique em Comentários para compartilhar sua experiência.

Seleção de Jovens Empreendedores

Neste final de semana fiz um trabalho inovador no processo de seleção da Artemisia, uma ONG que apoia jovens empreendedores.
Um dos programas é a Expedição Artemisia, processo de de seleção de jovens empreendedores.
O objetivo desse processo é selecionar 5 jovens com negócios socio-ambiental sustentável, para isso eles desenvolveram uma metodologia para fazer a seleção em 12 meses. O grande diferencial é a preocupação com o desenvolvimento e crescimento profissional desses jovens de 18 a 35 anos, que passam pelas fases da seleção.
Por que um processo seletivo não pode ser cooperativo,inspirador, desenvolver habilidades, potencializar a ação e, ao mesmo tempo, proporcionar encontros entrepessoas com os mesmos ideais?
Durante a Expedição Artemisia, os jovens empreendedores participam de um processo seletivo diferenciado,no qual serão convidados a dialogar com empreendedores mais experientes e descobrir seus talentos,habilidades e o potencial de seu negócio.
Para isso, a Artemisia oferece uma série de atividades:
-Encontro de Negócios Sociais: Neste, que é oprimeiro grande evento da Expedição Artemisia em 02/08/2008, 120 jovens tiveram a oportunidade de encontrar e interagir com empreendedores de destaque que também desenvolvem Negócios Sociais.
-A Vivência Empreendedora, que aconteceu nesse final de semana, 48 jovens selecionados tiveram a oportunidade de reconhecer e desafiar suas habilidades empreendedoras, bem como conhecer estratégias para potencializá-las. Essa etapa foi elaborada pela Evolution Training em conjunto com a Artemisia e conduzida por mim, Paola Tucunduva e pelo facilitador Roberto Gandara.

Como funciona o RH na empresa?

Todas as empresas e pessoas de ligadas a area de "Recursos Humanos" têm discutido muito sobre o papel e a importância dessa area nas empresas. Se questiona inclusive o nome do departamento, várias empresas mudaram para Relações Humanas, Desenvolvimento Humano entre outros.

Eu gosto do novo conceito onde considera a area com um papel de Consultor em Gestão de Pessoas. Esse consultor pode ser interno ou externo, isto é ser contratado período integral na empresa ou para um prestador de serviço para projetos específicos desempanhando um papel de facilitador nos processos de mudança e liderança para que cada gestor construa em sua equipe um ambiente de alta performance com pessoas comprometidas e geradoras de resultado. Assim o líder de cada area deve incentivar sua equipe na busca do desenvolvimento pessoal e o RH servirá como um suporte para isso.

Eu tive a oportunidade de participar de um jantar com o Laércio Cosentino da Totus, antiga Microsiga, e um dos pontos abordados por ele que mais chamou minha atenção foi a importância que ele demonstra dar para a area de RH. Segundo ele na hierarquia da empresa tem o CEO ou Presidente, abaixo vem o RH- Ralações Humanas e os diretores se reportam ao RH. Eu acredito que o desafio da gestão das pessoas é grande em todas as empresas, mas só aquelas que seu presidente valorizam esse trabalho conseguem evoluir nessa area e normalmente geram os melhores resultados.

Como sua empresa encara o RH? Qual o trabalho de desenvolvimento de pessoas tem sido feito? Quanto do seu tempo é dedicado no desenvolvimento de sua equipe?