Steven Kaplan, Mark Klebanov e Morten Sorense avaliaram quais as características e habilidades mais importam para um CEO. O estudo avaliou 316 CEO's e medido os resultados de suas empresas.
Surpreendentemente constataram que elevada competência de relacionamento interpessoal raramente estão correlacionadas com um bom CEO.
O New York Times escreveu:
"Traits like being a good listener, a good team builder, an enthusiastic colleague, a great communicator do not seem to be very important when it comes to leading successful companies." (minha livre tradução- Pontos como bom ouvinte, bom formador de time, entusiastas, grande comunicador parece não ser muito importante quando vem a liderar com sucesso uma empresa).
Então o que faz um CEO de sucesso?
Eles encontraram que habilidades organizacionais e de execução é o que faz a diferença. Traços de personalidade correlacionados ao sucesso são: atenção aos detalhes, persistência, eficiência, analítico e habilidade para trabalhar longas horas.
"In other words, those who make good C.E.O.s may not be the life of the party." (Minha tradução - Em outras palavras, aqueles que são bons CEO's provavelmente não são o brilho da festa)
Fonte: Blog Enternship
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