Precisamos lembrar que ambiente não é apenas as condições físicas do trabalho, mas também o clima da organização e para identificar como está o clima na sua empresa de acordo com Vicente Gomes, diretor executivo do Hay Group:
"A análise de uma empresa eficiente na gestão do ambiente de trabalho deve levar em conta quatro pilares. O primeiro deles é a eficácia da empresa. Isso significa perceber qual a opinião dos colaboradores em relação à liderança, cultura de inovação, reputação externa e à gestão de talento.Os profissionais ainda devem analisar o suporte que a empresa dá para atingir esta eficácia, o que representa o segundo pilar. "A eficácia se dá por meio da qualidade da liderança, da cooperação no ambiente. Analise se a empresa fornece os recursos para fazer o trabalho e se possibilita aos profissionais ter autonomia", explica Gomes.O terceiro pilar é a justiça: se a empresa possibilita que o funcionário tenha qualidade de vida, se há um equilíbrio na carga de trabalho e se existe uma boa política de reconhecimento e remuneração. O quarto e último pilar é aquele que mostra o comprometimento do funcionário. "Ele recomenda a outros a empresa em que trabalha?", indaga".
Percebo que um dos maiores desafios das empresas é encontrar as pessoas certas e desenvolver suas capacidades e habilidades para desempenhar suas funções e interegir em equipe.
Como escreveu Jim Colins em Empresas feitas para vencer - "Os executivos que alavancaram a transformação de empresas boas em empresas excelentes não decidiram primeiro para onde iam conduzir o barco e depois escolheram as pessoas para conduzi-lo. Não; primeiro colocaram as pessoas certas dentro do barco (e as erradas para fora) e depois resolveram para onde iriam levá-lo."
Uma vez colocadas as pessoas certas dentro do barco vejo as empresas investindo tempo e dinheiro no desenvolvimento e bem estar de sua equipe.
Veja o exemplo da Google onde Ángel Jiménez de Luís, editor do Gadgetoblog do Diario El Mundo, que foi visitar o escritório de Zurich (Suiça) e tirou essa série de fotos que mostram ambientes de lazer para os colaboradores que tem horário flexível.
Esse ideograma chinês que significa crise (pronuncia-se KIKÍ) e é composto pela soma dos ideogramas: “perigo” e “oportunidade”
"A figura do alto traduz perigo, serve de sinal de alerta, pois, revela o risco iminente e a da base, oportunidade, significando possibilidade de solução, de melhoria, de refinamento e de purificação. Todo o conjunto tem em si uma grande lição: embora uma crise desgaste e, traga o risco de abalar uma entidade podendo aniquilá-la, por outro lado também, desde que superada, abre caminho para a melhoria, até mesmo evolução e progresso. É evidente que, para aproveitar a oportunidade, usa-se inteligência, bom senso, esforço e dedicação daqueles que tem competência e estão sinceramente interessados em resolver o problema e, que fundamentalmente tenham espírito público elevado.Uma pequena digressão permite lembrar que, em nosso idioma, palavras de sentido opostos podem compor expressões equivalentes, às vezes até mesmo com algum matiz de ênfase. É exemplo que ocorre em uma de nossas praias onde uma “casa de força” alambrada, tem dois portões com placas de alerta onde, de um lado, está escrito “perigo de vida” e, de outro, “perigo de morte”. Vida e morte, vocábulos antagônicos, no caso, com o mesmo sentido, induzem para seu entendimento, um pensamento reflexivo.”
Geralmente as mudanças são vistas como adversidades. As adversidades podem ser bênçãos. As crises estão cheias de oportunidades. Se alguém lhe bloquear a porta, não gaste energia com o confronto, procure as janelas.
Gostaria de compartilhar essa importante informação que foi estampada na primeira página da Gazeta Mercantil (imagem ao lado), anunciando o lançamento daquele que será o mais importante projeto de educação empreendedora do nosso pais: "ESCOLA DA VIDA - Projeto da ligues de empreendedorismo". lançado pelo Ricardo R. Bellino Presidente do INEMP - Instituto do Empreendedor em parceria com José Carlos Semenzato fundador da Rede Microlins.
Parabéns pela importante iniciativa na busca do desenvolvimento de novos empreendedores!
Cada dia que passa fica mais claro para mim que o que faz a diferença entre uma empresa de sucesso e aquela que fracassa são os comportamentos e atitudes do empreendedor e sua equipe.
A foto ao lado é o novo restaurante panorâmico suspenso que está na Bélgica. O maior sucesso! Um guindaste seguro possibilita acomodar toda uma família, a banda de música ou fazer uma apresentação de um automóvel para seus convidados e clientes.
Então quer dizer que basta ter ação com iniciativa e acabativa para garantir o sucesso? Se é tão fácil assim por que não são todos os empreendedores que têm sucesso? O que você acha? Deixe aqui a sua opinião, seu comentário ajudará a construir esse Blog.
Pessoal, ouçam o podcast que acaba de sair na Rádio ONU, sobre o prêmio "Mulheres de Negócios", no qual fui finalista!
Empresária paulista é uma das 10 concorrentes à distinção da Unctad, Mulheres nos Negócios Cadija Tissiani, da Rádio ONU em Nova York*
Uma empresária paulista está entre as 10 finalistas da primeira edição do prêmio "Mulheres nos Negócios", promovido pela Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento, Unctad. Segundo a Unctad, Paola Tucunduva foi escolhida como exemplo de inovação e empreendedorismo em países em vias de desenvolvimento.
Adversidades O júri levou em consideração características locais que influenciam nos resultados de pequenas empresas. Outro critério é a capacidade dessas mulheres de vencerem as adversidades. Nesta entrevista à Rádio ONU, de São Paulo, Paola Tucunduva disse que a empresa dela começou a mudar para melhor após ela ter feito um seminário da Unctad sobre gestão empresarial. "É um seminário que trabalha comportamentos empreendedores baseados numa pesquisa feita por um professor de Harvard, David Mclelland. Ele mapeou 30 comportamentos que os empreendedores de sucesso, estes que saem do nada e criam um império praticavam", disse.
Indústria Pesada Paola Tucunduva comanda a Rotovic, uma lavanderia industrial, especializada em roupas utilizadas na indústria pesada. A empresa, pioneira no uso de uniformes resistentes a fogo, opera de acordo com as normas ambientais e já emprega 235 trabalhadores. A finalista lembra que vê no prêmio oferecido pela ONU não apenas um reconhecimento, mas um estímulo para as mulheres empreeendedoras do Brasil e de outros países. "Ter sido uma das 10 finalistas foi muito emocionante para mim. O fato desta minha história ter tido algum destaque, eu vi várias empreendedores dizendo que ao ler a minha história, estavam ali para conhecer esta metodologia que me ajudou tanto. Isto me deixou realmente emocionada", disse. O nome da vencedora será divulgado durante a décima segunda reunião da Unctad, entre 20 e 25 de abril, na capital de Gana, Acra.
Prêmio O Prêmio das Nações Unidas beneficiará apenas empresárias que participaram do Seminário de Desenvolvimento Empresarial, Empretec, realizado pela Unctad. O programa, aplicado pela primeira vez na Argentina, em 1998, já capacitou mais de 120 mil empresários em 27 países.
Como a maioria dos empreendedores eu adoro novos desafios!
Por isso quando fui convidada, há alguns anos, a participar da equipe de facilitadores de um Seminário para empreendedores desenvolvido pela ONU e executado no Brasil pelo Sebrae, aceitei imediatamente e assim tenho contribuido com o desenvolvimento de outros empreendedores desde 2004.
Aproveitarei esse espaço para trazer muitos exemplos de empreendedores praticando os comportamentos empreendedores que fazem parte da pesquisa do Professor de Harvard David McClelland que foi a base da metodologia do Empretec.
Para começar vou falar da Busca de Oportunidade e Iniciativa da rede Fast Shop, que vende eletro-eletrônicos, que vai implantar uma nova rede de lojas, a a2you (que, ao que parece, quer dizer Apple To You ou Apple Para Você ou algo assim), para vender, não apenas, mas principalmente produtos da marca Apple.
Nos últimos tempos a Apple fechou acordos com diversos varejistas, como o Extra e as livrarias Saraiva e Fnac, para implantar corners (shop-in-shop ou store-in-store) para a venda de produtos da marca nas lojas dessas redes.A primeira unidade da nova marca deve ser inaugurada ainda este mês no Shopping Iguatemi, em São Paulo.
Sócia - Diretora da Evolution Training, empreendedora com 15 anos de experiência em gestão de negócio.
Graduada em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas, Pós Graduada pelo CEAG – FGV finanças e marketing. Apresentadora do programa Alma do Negócio na UP TV www.uptv.com.br
