Video genial sobre equilibrio entre vida pessoal e profissional

Adorei assistir este video enviado pelo meu filho.
Se você é homem ou mulher, pai ou mãe vale a pena a reflexão e quem sabe alguma das dicas pode te inspirar a equilibrar melhor sua vida.
Não preciso nem dizer que essa dica vinda de um filho traz uma importante mensagem. Será que estou trabalhando muito ou muito estressada? O que vocês acham? Importante considerar que adoro trabalhar e faço o que gosto, o que alivia meu estress, mas parece que preciso de mais qualidade no tempo com minha família.
Me comprometo a me empenhar muito mais nesse equilibrio.

Valores que inspiram e constroem uma cultura

Eu acredito que ter, praticar, viver os valores e parte importante para o sucesso de uma empresa e nesse video voce pode se inspirar em como fazer.
Feliz Natal e um 2011 de muito SUCESSO!

Grande exemplo de como engajar a comunidade

Pessoas queridas voltando da guerra

Assisti a esse video e me emocionei bastante. Me fez pensar porque valorizamos mais as pessoas queridas que convivemos quando estão longe ou temos risco de perdê-las.
Meu convite é assista ao video e todos os dias olhe para todos que ama e estão perto de você com esse carinho.

Inovação genial

Vale a pena assistir esse filme que mostra uma inovação no embarque e desembarque deste trem bala da China.

Depoimento de Cente

"Agradecemos imensamente todo o empenho da Equipe da Evolution que em todos os momentos se mostrou muito aberta a criar junto com nossa equipe metodologias inovadoras e, principalmente, a compartilhar todo seu conhecimento adquirido em anos de experiência a nossa equipe e nos deixou mais confiantes em nosso trabalho. Tudo feito de forma muito profissional, com execelência e com muito respeito aos nossos valores e principios de trabalho. Gostamos muito. Obrigada!" Maure Pessanha, Renato Kiyama e Adriano Santos da Artemisia

Historia Inspiradora

Esse video traz grandes lições de vida, vale a pena assistir!

Campeões

Homenagem aos novos Empretecos de Santo Amaro.
Parabéns!

Uma lição de amizade

Recebi hoje uma linda história, muito inspiradora e que mostra um forte laço de amizade.
Demonstração genuina de novas amizades que formamos.
Eu fiquei muito emocionada e feliz de fazer parte deste grupo.
Compartilho com vocês o filme que conta esta lição de amizade, se ao assistir você se lembrar de algum amigo já terá valido a pena.




Michele obrigada por compartilhar uma imagem tão bonita e que reflete a ligação deste grupo, vocês tem um lugar especial no meu coração! Um grande abraço.

Paola Comportamento e Empreendedorismo na Enterprise TV

Vou adorar receber seus comentários!

Vocação

Lindo texto sobre VOCAÇÃO de Lygia Fagundes Teles que Eva Wilma trouxe durante o programa Roda Viva desta semana.

" Acredito em vocação e que vem a ser simplesmente a liberdade de cumprir essa vontade que vem das profundezas, lá das cavernas. Em latim, vocare, o chamado. Atender ao chamado, assumir o oficio que se aceita com alegria porque é o oficio do prazer. O oficio da paixão. Quando jovem, confesso que tinha um certo pudor ao falar em vocação, porque achava a expressão assim meio arrogante, com um leve toque de de soberba. Depois é que fui compreendendo na vocação não é preciso estar incluído o sucesso, são tantas as verdadeiras vocações cumpridas na maior obscuridade. No maior silêncio. O importante seria apenas seguir o impulso porque o risco do jogo já está presente na própria partida. "

Foco do Cliente

Dica imperdível de José Carlos Teixeira Moreira da Escola de Marketing Industrial e do programa Usina de Valor da HSM. Vale muito a pena assistir.
Aplicar essa idéia é praticar o comportamento empreendedor - Age para desenvolver e manter relações comerciais.

www.hsmglobal.com

Única história?

Você constrói um conceito ou cria uma percepção baseado em apenas uma história ou um ponto de vista? Já avaliou como isso é arriscado? Assista a este vídeo do TED com a apresentação feita pela escritora nigeriana Chimamanda Adichie e veja o impacto desses preconceitos.

Qual sua personalidade frente ao marketing na internet?

Interessante texto de Mike Moran diz que existem 2 tipos de pessoas: aquelas que pensam que algo que não conhecem deve ser difícil e as que acreditam que deve ser fácil. Você já pensou nisso? Qual dos 2 tipos você se coloca?

Ele faz um alerta interessante para esses 2 tipos ao usar o marketing digital.
No caso daqueles que acreditam que é fácil os riscos são:
-você não costuma consultar especialistas
-você não é bom em ouvir conselhos
-você não é um grande planejador

No caso dos que pensam que é difícil:
- você costuma pensar demais antes de agir
- você aceita um não como resposta muito fácilmente
- você enxerga obstáculos como fracasso

E conclui dizendo...não faz diferença qual tipo você é e se tem um certo ou o errado, o mais importante é seu autoconhecimento e consciência de suas limitaçôes.

Para aqueles que querem ler o texto em inglês na integra segue abaixo:

Work With Your Internet Marketing Personality Type
Written by Mike Moran1/4/2010

The fun thing about the Internet is that there is always something new coming along. And the really annoying thing about the Internet is that there is always something new coming along.

Being an Internet marketer requires all of us to deal with our attitudes about new things -- especially about things we don’t know much about -- because we run into that situation all the time. Figuring out your Internet personality will help you bring your blind spots out into the open so that you become more effective than your personality would otherwise allow you to be.

So, let’s look at what kind of person you are. Basically, there are two kinds of people in the world: those who break the world up into two kinds of people and those who don’t. No, wait... I got sidetracked. Let me try again.

There are two kinds of people in the world: those who think something they know nothing about must be hard, and those who think it must be easy. If you think for a moment, you’ll probably figure out which kind you are.

In most fields, this personality trait isn’t terribly important, but not so in Internet marketing. No matter how much you know, Internet marketing constantly puts new things in your face -- things that you know nothing about, at least at first. So, while this might be interesting in a pop psychology Cosmo quiz kind of way, in Internet marketing, the way you react is important for you to understand, so that you know what to look out for.

If you are the kind of person who believes that anything you don't know can't be that hard, you probably have a few blind spots:

You don't tend to hire experts. Even with really thorny problems, such as online ROI analyses, you’re sure that it can’t be that hard. You can do it yourself, right?

You don’t take advice very well. Whenever anyone tries to slow you down, you think of them as a naysayer and you don’t want to be around such doom and gloom. You’d rather work with “positive” people who are as overly optimistic as you are.

You’re not the world's greatest planner. It’s not uncommon to hear you say something like, “Design? We don't have time for that, because we have too many Web pages to create.”

On the other side of the coin is the person who thinks everything new is hard. If that sounds like you, then you probably have a healthy respect for expertise, because you believe experts know what they are doing (and you don’t). But you, too, tend to have some blind spots that can hold back your Internet marketing:

You tend to put off actually doing something. You might think about things a bit too long, gather lots of information, consult the gurus, but then not actually start anything, because it is too risky.

You take “no” for an answer too easily. When you do finally try to get started with something new, you are less likely to be insistent that “we must do this.” You are likely to allow other people to put off the initiative “until we know more about it.”

You see roadblocks as failure. When things go wrong, as they inevitably do when trying something new, you are more likely to throw up your hands and say, “I knew we weren’t ready for this,” rather than just stepping back and trying again.

No matter what kind of person you are (and both kinds explored here are just caricatures of real people), you might think that your way is the best. Or you might automatically think your way is wrong, and you wish you were like those other people.

Instead of patting yourself on the back or pining to be someone else, it’s better to understand your limitations, whatever they are, and to bring those blind spots out into the open. Only by accepting ourselves and being aware of our tendencies can we work against them to make better Internet marketing decisions.

— Mike Moran, author of Do It Wrong Quickly, is a speaker and consultant on Internet marketing.

Ano novo...vida nova?

Muitos aproveitam esta época do ano e decidem que tudo vai mudar e fará tudo diferente. Estabelecem muitas metas e se comprometem a por todas em prática no ano novo.

Você se sente energizado e com muita vontade de mudar, mas você sabe o que vai acontecer...o ano vai começar meio devagar, dando a impressão de que desta vez tudo será diferente e de repente a correria do dia a dia volta com força total e toma conta da sua vida. E quando 2010 terminar você não terá alcançado o que queria.

Você quer fazer diferente este ano? Não fique apenas pensando nessas idéias, pegue um papel e uma caneta e escreva uma por uma. Você sabe que o simples fato de escrever aumenta em 60% sua chance de sucesso? Cuidado para não exagerar...excesso de metas faz com que você perca o foco e não alcance nenhuma. Minha dica: escolha 3 metas pessoais e 3 metas profissionais que sejam as mais significativas para você em 2010, aquelas que se você alcançar farão seu ano de 2010 o melhor de todos os tempos. Para saber se essas metas são realmente signifivativas pergunte a si mesmo "PORQUE quero isso" e observe se seu coração palpita com a resposta. Ao escrever cada uma de suas metas estabeleça a data que quer concretizá-las, seja bem específica e busque um número para saber se está próximo de atingi-las.

Agora você precisa se comprometer em ler essas metas no primeiro dia de cada mes e determinar as tarefas que precisa relizar este mes para alcançá-las. Risque as ações anteriores já concretizadas e pense em como (e quando) vai fazer as outras acontecerem.

Claro que só vai funcionar se você tiver muita disciplina e persistência e as metas forem realmente significativas e desafiantes. Tenho certeza que ao ler uma vez por mês suas metas você vai se conectar com o compromisso que assumiu consigo mesmo. E se isso não servir para estimular você a agir, então é pouco provável que qualquer outra coisa funcione.

Desejo um 2010 com 20 X 10 de amor, paz e muito SUCESSO!

Agregando Valor ao Cliente

Nós implantamos na Rotovic Lavanderia o Sistema Lean e posso dizer que foi uma grande mudança não só no sistema de trabalho, mas também na forma de pensar em toda a equipe.
Por isso quando li o texto abaixo do José Roberto Ferro quis compartilhar com vocês um pouco desta mentalidade. Vale a pena a leitura!

Inspirado no modelo Toyota e responsável pela ascensão ao topo da montadora japonesa, o Sistema Lean é um dos mais adotados por empresas de diversos setores e tamanhos por um motivo aparentemente simples: a experiência da Toyota “prova” por a mais b que é um sistema que realmente identifica atividades que agregam valor aos clientes (o que eles estão realmente dispostos a pagar) e elimina os desperdícios (o que eles não estão dispostos a pagar) – um diferencial competitivo que não pode ser descartado, principalmente nestes tempos de concorrência globalizada e crises que insistem em bater à porta.
Mas tão importante quanto a decisão de se adotar o sistema lean é a forma a forma de se fazer isso no dia-a-dia da empresa. Há, obviamente, maneiras adequadas – que adiantam o processo – e equivocadas, que só atrasam a real implantação do sistema. Após acompanhar diversas implementações lean em empresas dentro e fora do Brasil quero compartilhar algumas reflexões sobre o que dá certo e também o que dá errado em diferentes processos na empresa.
Na liderança:
O que dá certo: uma liderança envolvida diretamente desde o início, para que o lean seja embasado na necessidade real do negócio. Que saiba fazer uso correto do “Hoshin Kanri” (desdobramento da estratégia), vertical e horizontalmente, capturando a imaginação dos colaboradores e dando sentido às ações, garantindo foco nos clientes. Que adote realmente a liderança lean (o “siga-me”), com ênfase no “gemba” (chão de fábrica). Que garanta a exposição e resolução de problemas. Que oriente a criação de processos robustos e desenvolva pessoas de responsabilidade e iniciativa. E que reconheça a importância da estabilidade, da padronização e das melhorias contínuas – não só no trabalho dos colaboradores, mas também em suas próprias ações.
O que dá errado: uma alta administração que simplesmente delega ao “staff” a responsabilidade da implementação e apenas queira resultados. Uma liderança que vê a transformação lean dissociada da própria atuação. Que encara o lean como um “programa” e não “uma mudança permanente”. Uma liderança tradicional que não sabe desenvolver pessoas, dar foco às ações, lidar com o "mura” (irregularidade) e com o “muri” (sobrecarga). Uma liderança que define “visão, missão, objetivos etc.” apenas para deixá-los pendurados nas paredes ou no site da empresa, sem que a maioria saiba, entenda ou compartilhe.
No foco inicial:
O que dá certo: iniciar um projeto piloto numa família de produtos: isso permite obter resultados e assim sensibilizar parte da empresa não envolvida. Realizar o “kaizen de sistema” (melhoria no sistema), numa mudança profunda no sistema operacional da empresa, em oposição ao “kaizen pontual”. Definir um foco claro e sistêmico, capaz de impactar os resultados do negócio.

O que dá errado: implementar melhorias isoladas e distantes das necessidades dos clientes – um dos métodos tradicionais para criar resultados em curto prazo, mas sem perenidade. Querer transformação rápida, em todos os lugares e áreas. Não dar tempo para um aprendizado efetivo, que leva tempo. Não ser capaz de sustentar as melhorias posteriormente. Burocratizar sistemas de produção ou de negócios. Não envolver efetivamente os colaboradores. Não ter uma visão sistêmica e o entendimento básico dos princípios lean – o que leva ao processo errôneo de “uma ferramenta em busca de um problema”.
Na equipe:
O que dá certo: ter um grupo de implementação do projeto piloto composto por pessoas de diversas funções, com forte envolvimento, suporte gerencial, poder e disposição de mudança. Envolver todos ao longo da jornada e evitar “hierarquias artificiais”, paralelas, ora baseadas em “títulos” originários de treinamentos, pouco práticos, ora em pretensa autoridade. Ter gerentes de linha como responsáveis diretos pelas mudanças, para que ações propostas sejam vinculadas às necessidades reais. Ter coordenador lean influente, com iniciativa, conhecimento e capacidade de convencimento.
O que dá errado: Criar um grupo multifuncional sem a participação efetiva da gerência de linha, o que leva ao isolamento do grupo, incapaz de implementar ações, mesmo que relevantes. Escolher um coordenador lean com pouca iniciativa, capacidade de convencimento, de trabalho em grupo, sem “atitude gemba” (ir ao chão de fábrica) e incapaz de ouvir. Ter equipe pouco estável, com pessoas sendo transferidas ou promovidas pelo sucesso inicial.
No gerenciamento:
O que dá certo: Estabelecer, desde o início do projeto piloto, planos de ação por consenso e convencimento. Ter foco no “aprender fazendo”. Manter ênfase no raciocínio A3/PDCA. Aprender com erros e acertos e garantir expansão rápida de boas idéias. Manter trabalho efetivo de equipe, numa coordenação eficaz capaz de promover um claro entendimento do problema e o objetivo das mudanças. Comunicar a todos o impacto que a transformação lean traz. Usar de forma adequada o planejamento para gerenciar a implementação, sem desculpas, mas sem apontar culpados. Reconhecer os obstáculos emergentes da cultura existente, que pode ser bastante distante da cultura lean, para assim entender receios e resistências, veladas ou explícitas.
O que dá errado: Não disponibilizar tempo, esforço e atenção para efetivar as mudanças necessárias. Não ter responsabilidades claras, não reconhecer a magnitude das mudanças e não vincular diretamente o plano de ação às estratégias de negócio. Não ter compromisso, fazendo com que as ações não saiam do papel. Não aprender com outras experiências de outras empresas e assim acelerar a implementação, em bases mais sólidas.
Fonte: Por José Roberto Ferro - www.administradores.com.br
José Roberto Ferro - presidente do Lean Institute Brasil (www.lean.org.br), entidade sem fins lucrativos criada para disseminar no Brasil o Sistema Lean inspirado no Modelo Toyota.

Mulher como consumidora

Adorei está propaganda voltada para as mulheres. Que bom que também se lembram de nós!


Ache outros vídeos como este em Rede da EXAME PME

Na semana passada estava na frente do meu prédio esperando meu filho descer, pois ia levá-lo a aula de teatro na Casa do Ator, e vi dois meninos pequenos sentados na mureta pegando água da torneira para beber. Abri o vidro do carro e comecei a conversar com eles...um tinha 6 anos e o outro 12 (os dois eram bem pequenos para a idade), quando perguntei ao mais velho que horas ele ia para a escola ele me respondeu "da uma a seis", olhei no relógio e vi que eram 3hs da tarde. Então perguntei "porque não foi a escola hoje?" ele respondeu "tinha prova e a professora disse para minha mãe que eu não precisava ir" e me apontou a mãe que estava procurando latas no lixo dos prédios da rua. Perguntei se ele sabia ler me respondeu que não. Eu pergunto como que uma criança que está na sexta série não sabe ler? Quem vai ensinar este menino a ler? Fiquei com o coração partido. Quando assisti a este video, no site Upa Lupa me lembrei dos meninos e fiquei ainda mais abalada.



Minha dúvida é como vamos ajudar aqueles que precisam tanto da educação, mas seus pais não sabem como ajudar? Quantas crianças de 12 anos que estão no 6 ano da escola pública brasileira hoje e não sabem ler e escrever? Como vamos melhorar a educação assim?

Dicas valiosas para otimizar vendas pelo Google

A melhoria nas taxas de conversão vem de um trabalho constante de otimização. Geralmente é bom ficar ligado em 5 pontos na hora da otimização:

1. Colocar palavras-chave no texto do anúncio: com isso você destaca a relevância do seu anúncio. Lembrem-se que sempre que uma palavra-chave aparece no resultado de busca, ela aparece em negrito.

2. Uso das palavras-chave: quanto mais específicas as palavras-chave, melhor é o alcance aos usuários desejados. É sempre bom saber usar as opções de correspondências de palavras-chave (ampla, exata, negativa, etc.). Aqui tem um link que mostra como usá-las.

3. Uma frase no texto do anúncio que chame direto para a ação: é sempre bacana colocar frases como "adquira hoje mesmo" ou "encontre x", etc. É sempre bom que algo no texto do seu site chame o seu cliente em potencial.

4. Incluir ofertas ou preços especiais em seu anúncio para diferenciar o seu negócio dos concorrentes.

5. Agrupar palavras-chave e anúncios por tema ou produto. Quanto mais eles combinarem, mais relevante e de melhor custo-benefício será o seu anúncio.

O Google disponibilizou dois vídeos que ajudam a melhorar as campanhas:
1) Dicas de Otimização dos Especialistas
2) Dicas para um Anúncio Eficiente

Fonte: Rede Exame PME Ning by Felipe Gomes da Google

Paola Tucunduva Bota pra Fazer em 2010

No video abaixo falo dos meus planos para o Programa Alma do Negócio em 2010. A proposta de criar videos de 30 segundos falando das suas metas para 2010 foi uma idéia genial da Luisa Mendes, editora da Revista Exame PME. Convido você a fazer o seu e colocar na rede social da revista. Para se cadastrar clique em http://revistapme.ning.com Vale muito a pena esta experiência.